作為通威集團適度多元板塊中的快消品公司，好主人公司的特點是直接面對數以百萬計的消費者。互聯網時代，消費者數量、購買頻率、購買深度和廣度，直接決定了公司的增長速度和發展規模。遵照十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席“聚焦產品、聚焦服務、聚焦渠道”的重要指示，近年來好主人公司緊盯消費者，聚焦電商渠道，增長速度遠超行業平均水平，2017年公司量利增長均創公司成立以來的新高。 
成都好主人寵物食品有限公司總經理楊洪海
月1日凌晨0點，成都奇力新峰大廈10 樓依然燈火通明，所有人都緊緊地盯著自己的電腦屏幕，一場無聲的“戰斗”正在互聯網上悄然展開。隨著“6.18大型購物狂歡節 ”在各大電商平臺拉開帷幕，成都好主人寵物食品有限公司也迎來了年中最重要的營銷節點。“早在5月中旬全員就已進入備戰狀態，而現在，最后的沖刺正式開始！”成都好主人寵物食品有限公司總經理楊洪海如是說。
隨著寵物食品消費群體的不斷年輕化、互聯網技術的廣泛應用以及現代物流業高速發展，生產商、品牌商可以不再依靠中間商而直接抵達消費者，并為其提供優質服務，這一切所帶來的是銷售渠道的深刻變革。2017年，劉主席再次重申“二八原則”，并提出“揚長砍短，戰略聚焦”的重要指示。好主人公司在認真學習在劉主席指示后，于2018年1月，果斷砍掉線下流通渠道，將全部精力、物力聚焦到線上，整個過程堅決、快速、平穩。
好主人公司團隊每個成員都經過了嚴格甄選，只有認同通威企業價值觀的人才能進入到團隊。“誠、信、正、一”是好主人公司每個員工的行為準則，他們既是誠實守信、合法經營、爭創一流的參與者、踐行者，同時也是監督者。同時，管理團隊則堅定奉行“表率是最好的領導方法”，每一個管理者都必須戰斗在一線，和普通員工同甘共苦，及時發現問題、解決問題。
好主人公司已經在消費者中形成了一定的口碑和品牌影響力，與行業領先者的差距正在不斷縮小，但同時楊總也清醒地認識到，與國際一流寵物食品公司相比，好主人公司在產品研發、專業服務等方面仍有差距，正是這種危機意識，推動著好主人公司不斷進取、不斷蓄力，時刻準備迎接“窗口期”的爆發。
2018年6月開始，由國家農業農村部頒布的6個國家強制性“寵物食品”法規將開始執行。“隨著國家對寵物食品市場的不斷規范，行業中以次充好、低質低價的產品，必將被清理，洗牌即將到來，行業競爭環境將得到改善。屆時，以好主人公司為代表的行業優質企業，將迎來一個快速發展的‘窗口期’。”楊總信心十足地表示，好主人公司將繼續集中優勢資源，聚焦產品、聚焦服務、聚焦渠道，利用“窗口期”實現全面爆發，一舉將好主人打造成為全球寵物食品標桿企業！