集團計劃工作會上，主席在講話中指出，雞蛋從里面突破叫內生動力，是新生命、新成長的開始，而外面打破，則一定是作為食品而不復存在。對于一枚雞蛋而言，如果一味等待外力的敲打，那么可能殼碎成為盤中餐，或者無人問津而變成“臭雞蛋”。若從內發力，則是破殼而出，如鳳凰涅槃。
　　事實上，“雞蛋現象”在我們的身邊屢見不鮮。同樣的環境和機制，為什么有的人總是不斷超越自我，不斷成就新的高度，而有的人卻永遠原地踏步，甚至因為退化而被淘汰？同樣的，雞蛋因適當的溫度而變為小雞，但再適宜的溫度也不能使石頭孵出小雞。
　　這，就是內驅力的重要性。
　　內驅力對于企業的發展意義，主席進一步強調，如果我們的目標只靠某一個老總天天去盯，或者是作為“運動”去盯，有可能會顧此失彼，使總體過程不盡人意。而在《創變者邏輯》一書中，主席更是清晰指出，企業是一個執行組織，當決策正確之后，決定企業優劣、成敗的關鍵，就是一年365天里企業各個環節的員工在所有細節上不斷努力的過程。所有員工處于一種什么樣的狀態，這才是企業真正的狀態，而這個狀態正是企業生生不息的關鍵。
　　有的人可能會說，我也很有內驅力，我也想不斷成功，不斷取得新的成績。對不起，你這只是空“想”，只是欲望，而不叫內驅力。俞敏洪曾談道，一個人真正優秀的特質，是來自于內心想要變得更加優秀的那種強烈的渴望，以及對生命的追求的那種火熱的激情。
　　有內驅力的人非常清楚自己的目標在哪里，沒有內驅力的人走到哪里算哪里。主席指出，相當一部分時間，我們要發揮自己的主觀能動性，自己去找行業的標桿、國際上的標桿和內部的標桿，并且分門別類各個部門自己去對標檢查、對照落實。
　　一艘沒有航行目標的船，任何方向的風都是逆風。而我們在生活工作中會發現，有目標的人往往行動力更強，往往更加勤奮向上。因為有目標感，所以為了達到這個目標會努力，并且把自己的目標進行分解，看看每個月需要達到什么程度，每個星期需要做什么事情，每天需要多少的工作量，全部量化之后，我們就會知道每天的工作目標。大目標分解成小目標，這樣就有了前進的動力，就有了具體可落實、可操作的路徑。
　　當然，光有目標也沒用，還得有行動。再好的目標和規劃，沒有執行力做支撐也白搭。內驅力就是要用內在的動機去驅動我們不斷地行動，提升我們的執行力，堅定向目標進發。馬云曾說，一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。
　　不擅長行動的人，都擅長找借口。而真正有內驅力的人，不會為自己的不努力找任何借口。為此主席特別強調，組織里講服從，企業像軍隊，軍人以服從為天職，包括我們學習西點軍校的例子：堅決執行、沒有借口、細節決定成敗。當兩個團隊相遇時，如果一個團隊在猶豫，另一個團隊認為堅決沖過去沒有任何問題，毫無疑問勝利者就是那個不懷疑，并且堅定從內心真正相信自己能夠沖過去、能夠打勝仗的團隊。
　　沒有內驅力的人一般都很浮躁，他們關注的不是執行，而是來自外界的反饋。外來的掌聲多，就會雞血滿滿；外部反饋少了，就失去了前進的動力。然而，“勝利者往往是聾子”，有內驅力的人聚焦的是如何在執行中解決問題，自己在行動中有沒有每天進步1%。
　　內驅力更多是一種對自我的要求。細微之處見專業，細微之處見能力，細微之處見標準。主席曾指出，把每一件簡單的事做好，就是不簡單；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。對自己要求低的人，對工作要求也低，對于工作的完成程度更低。各個方面都有高要求，才能真正不斷追求卓越！
　　所以劉主席強調，通威人一定不能成為“溫水里的青蛙”，而要成為“鯰魚”，永遠保持激情與活力，勇于開拓，不斷自我創新、變革、變化。只要擁有“內生式”的成長之道，潛心做到優秀，通威人任何時候都會不懼風浪，任何時候都始終堅信我們應該也能夠是最優秀和最棒的！