2018年第一期
美國管理學家勞倫斯·彼得曾提出了著名的“木桶原理”(又名“短板理論”):一只木桶能裝下多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。 但隨著社會分工細化及企業差異化競爭成為大勢所趨,“長板理論”已取而代之。
隨著全球化和信息化的不斷深入,社會分工更為明晰,專業的細分往往讓我們無法補齊所有的短板,產業鏈整合、分工協作進一步成為必然。而企業內外信息流通的速度,都讓合作的成本變得越來越低。此時,當一項工作做不好,尋找合作者的成本正越來越小。與其投入大量時間精力來彌補自己所并不擅長的某些“短板”,不如全力以赴把自己的優勢發揮出來,圍繞“長板”持續布局發力,努力使“長板”變得更長,爭得行業領先和優勢地位,這就是“長板理論”。
正因如此,主席常常呼吁商業需要理性競爭,發揮企業各自的差異化優勢,構建行業健康可持續發展的生態圈;也正因如此,主席常常教導我們依據二八原則揚長砍短,有所為,有所不為,在具備核心優勢的領域花大力氣、下苦功夫。
縱觀全球,當個別行業還為“短板理論”所限,一些企業早已專注于自身核心競爭力,將“長板理論”演繹到極致,最終成為行業的領跑者。沒有自己的車間,不購置一臺生產設備,耐克員工只做兩件事:成立全球營銷網絡、管理旗下遍布全球的子公司;百事可樂將制作、發貨、物流等步驟外包出去,只保留市場營銷。它們都發揮了自己的長板,締造了遍及全世界的商業版圖。
“長板原理”啟示我們,企業不可能成為“通吃一切”的全能選手,關注優勢比劣勢更加重要,一味執著于“短板”,不僅會耗損資源,更會導致平庸。木桶上最長的那塊板代表了你獨特的競爭力,要想用有限的人力、物力、財力和時間培養戰則必勝的能力,就必須用好“長板”,才能在競爭激烈的市場中殺出重圍,開創屬于自己的一片藍海。對此,主席早在2014年就明確指示:“任何一個企業,如果沒有核心競爭能力,沒有核心差異化優勢,你在任何一個行業里面都很難堅持下去。”
事實上,“長板理論”對于公司、團隊、個人具有重大借鑒意義。
用好“長板”就要精益求精。主席多次強調,在公司經營中“一定要在專、精、尖上面做足文章,才能夠持續地保持在某一個領域的競爭優勢。”德國370萬家企業中,隱藏著一批極具核心競爭力的“世界冠軍”。它們的產品質量精良,具有說一不二的定價權,在全球某一領域擁有最高的市場占有率。它們并不追求占據整個行業或全產業鏈,而是專注于市場的細分領域,以高度專業性為核心,將產品做精造絕,無可替代。
用好“長板”就要以“長板”帶動“短板”。在團隊建設中, “長板”決定著團隊的成就,樹立榜樣帶動整體,將激發公司活力。著名的“雁行理論”中,雁群飛行時,始終會有一只大雁飛在最前方帶領,領頭雁會發出叫聲,鼓勵雁群保持速度。整個雁群比每只雁單飛時,增加了71%的飛行距離。主席也曾以“羊群效應”舉例,驅趕、鞭打落后的羊,只會導致羊群更加盲目地左沖右撞,但只要把頭羊領好,后面的羊一經吆喝就全都跟過去了。“榜樣的力量是無窮的,成功的榜樣,會讓整個團隊千軍萬馬齊奮進。”
用好“長板”就要傳承和發揚“工匠精神”。在個人發展中,每個崗位的員工都要明確自己的目標、自身的優勢,以持續專注的精神、敬畏入魂的勁頭,專注于自己的“長板”,將本職工作做到極致,全員如此、久久為功。
“惟希望也,故進取;惟進取也,故日新。”任何事物都要與時俱進,才能生存和發展。主席曾指出,經營企業就是不斷取勢、明道、優術。新的一年已開始,讓我們謹記主席 “勇于開拓、勇于創新、敢想敢做敢為”的指導思想,全身心地擁抱通威真正獨具特色的商業模式,在新時代大步向前!