本報記者　譚曉娟
一元復始，萬象更新。嶄新的2017年，正一點點打開。
2016年，是全球經濟的一次歷史拐點，更是中國經濟波詭云譎的一年。通威股份的2016，則被賦予了更多的意義：“六五規劃”的開局之年，“漁光一體”的基礎之年，戰區變革的試水之年，新管理團隊的受命之年……在劉漢元主席的堅強領導下，通威股份以成功“破冰”的姿態完美收官。
2017年，通威集團將迎來35周年華誕，同樣地，這也意味著通威股份正在歷經第35年崢嶸歲月。在通威集團2017年計劃工作會上，通威股份郭異忠總裁用一句“挑戰撲面而來，‘穩態’已然消失”，慷慨激昂地宣布公司進入以“變革”為主旋律的“新常態”。
面對行業變局，如何尋求更為持久的發展動力？如何鞏固行業地位，捍衛新時期的話語權？于決策者而言，這既是對定力、智慧與敏銳度的多重考驗，也是通威股份必須面對的時代命題。
鯤鵬展翅凌萬里，逐夢揚帆再啟航。通過郭總對于“關鍵之年”的解讀，我們可以看到，一個更加開放、更有活力、更具國際視野的全新通威正“撲面而來”！

通威股份郭異忠總裁
突破創新：從“基礎年”走向“關鍵年”
在通威集團2017年計劃工作會議上，通威股份郭異忠總裁圍繞“變革、創新、突破、分享”四個關鍵詞作通威股份2017年工作計劃報告，明確提出2017年力爭飼料銷量挑戰增長百萬噸，獲取水面力爭達到百萬畝，并實現有效、良性運營。“2017年，啟航！”當郭總話音落下，現場掌聲雷動。
在這份報告中，“變革”是一個不可回避的高頻詞匯。郭總用李白《出塞曲》“曉戰隨金鼓，宵眠抱玉鞍，愿將腰下劍，直為斬樓蘭”勉勵通威股份全體將士，同時為這場變革與創新定下勢在必行的基調。事實上，通威股份從2016年啟動變革，在全體同仁共同拼搏下，2016年整體經營逆勢前行，水產料總銷量繼續領先于行業，畜禽料總銷量創近5年來的最大增幅；“漁光一體”商業模式全面啟動，獲取水面工作取得重大突破。“2016年是基礎之年，我們提交了一份合格但仍有很大提升空間的答卷。”郭總表示，變革“破冰”之后，2017年將加快深化落地。
郭總指出，通威35年來保持穩健發展，正是基于始終對行業發展趨勢下的企業競爭模式有著清醒的認知和定力。“新常態下的中國經濟、行業競爭態勢對企業發展而言是更高的挑戰，也是全新的機遇。停滯徘徊意味著落后，2017年，我們必須創造一個新的量利起點，創造我們的速度，構建我們新的、更高的發展平臺。”郭總表示，作為通威股份“六五規劃”的第二年，2017年是推進通威“漁光一體”、飼料經營轉型升級的關鍵一年，更是奮力突圍、實現經營大突破、大發展、大跨越最為關鍵的一年。
站在發展拐點，作為行業的引領者，通威股份對“漁光一體”新商業模式的探索以及經營變革轉型，不僅將決定通威未來的生命力，也將對行業格局產生具有歷史意義的深刻影響。
機制變革：構建富有活力的增長引擎
變革破局，是股份公司2017年經營管理的核心主題。“在新一輪競爭中，我們必須真正敢于‘變’，持續創新，才能為我們經營大發展、大突破注入澎湃動力。”郭總表示，2017年股份公司將統籌協調各方面變革工作，增強變革定力，加強變革協同，進一步完善和落實工作機制和方法，全力推動和深化2017年公司的變革與突破。
“要實現企業變革，首先要深化思想變革。”這是郭總非常明確的一點。其中，通威股份管理總部率先變革，2017年繼續由“業務管控”向“戰略管控”職能轉型，實現經營權有效下放，管理權上收。同時，分、子公司試點并逐步推行預算管理，實現精細化管理，高效經營，結果可控，真正實現簡政放權，真正讓聽得到炮聲的人去做經營決策，擔負起企業經營責任。
為適應競爭、發展需要，機制變革是核心。2017年，一系列的創新機制將深入推行并落地。《營銷體系機制改革方案》將徹底打破“大鍋飯”局面，構建“多增量高收入”的激勵機制。同時以營銷體系機制改革為抓手，鼓勵基層營銷單位實行阿米巴模式及高效率營銷機制，強制優勝劣汰，最大程度激活團隊責任意識和工作能動性，大幅提升人均效率。而《技術體系機制變革方案》的落地實施，將使技術體系工作緊緊圍繞公司戰略變革轉型、聚勢聚焦、有效創新，真正讓技術轉化為生產力。
人才梯隊：打造通威人才造血功能
新年伊始，《關于全面開展人才選拔與培養工作的決定》作為股份2017年1號文件發布；2月，通威大學第三屆啟航計劃后備總經理培訓項目開班，郭異忠總裁以講師身份親自授課。2017年，通威股份管理總部對于“人才”的重視程度可見一斑。
“誰能真正擁有人才，是未來競爭能脫穎而出的關鍵。”郭總表示，股份公司將建立人才庫儲備機制，所有崗位全面開放，拓展人才渠道，選育核心人才，挖掘人力資源價值，讓優秀人才不斷脫穎而出。“‘將軍是打出來的’，股份公司將繼續堅持從一線選拔人才，實現人才自薦與推薦的常態化，我們稱之為‘非人力資源的人力資源’。”
與此同時，公司將根據人才庫相應數據分析，配套通威大學的集中培訓、專項學習及導師制等，進行人才孵化。2017年，通威股份內部將持續建立學習型高效活力組織，形成比、學、趕、超的良性正向氛圍，建立通威自身強大的人才造血功能，進而推動干部梯隊穩定成長。用人機制方面，公司將堅持“能者上、庸者下、平者讓”的原則，持續完善各層級績效考核與效益分享辦法，讓員工分享變革創新、突破發展所帶來的紅利，讓動力與壓力并存，真正激活團隊。
通威智造：強化獨有商業模式
面對變革的加速到來，通威股份提出了應對方略：保持開放與活力，將創新作為發展新引擎。郭總表示，通威股份將繼續堅持“聚勢聚焦、執行到位、高效經營”十二字方針毫不動搖，并賦予其新的內涵。借模式創新之優，機制變革之活，舉營銷變革之力，在確保已有優勢的基礎上，深耕細作，全力突破。
“在飼料行業，新的投資熱潮引發一輪新的資源爭奪。過去的競爭可以簡單看作是營銷手段的比拼，而未來的五到十年將是商業模式的全面競爭。”郭總曾多次強調，2017年通威股份將大力推進“漁光一體”建設，不斷強化通威獨有的商業模式；另一方面，在國內飼料市場競爭越發激烈，海外市場成為新藍海的背景下，積極拓展海外市場，加快全球布局。
“顛覆、重塑競爭格局已成為常態。處在這樣一個歷史時期，我們必須完善全新的‘通威智造’，才能迎接并參與行業新一輪的發展浪潮。”郭總表示，鞏固行業地位，捍衛新時期的行業話語權，每一個通威人都責無旁貸。 
展望未來，郭總表示，通威股份將秉承“為了生活更美好”的企業愿景和“追求卓越、奉獻社會”的企業精神，充分整合農業和新能源雙主業得天獨厚的優勢，為助推行業轉型升級及質量強國不斷貢獻力量。